Holacratia | Brian J Robertson

Holacrația: noul sistem de management pentru o lume în rapidă schimbare, de Brian J. Robertson, prezintă o alternativă la ierarhia piramidală tradițională.

Caracteristici

• Înlocuiește ierarhia piramidală cu holarhia, a cărei structură arată ca un sistem de cercuri imbricate
• În holarhie, fiecare membru al organizației este lider
• Autoritatea și luarea deciziilor se distribuie în mod egal la nivelul întregii organizații
• Oamenii nu mai sunt definiți de locul din ierarhie și de funcții, ci de roluri
• O constituție care specifică „regulile jocului” și redistribuie autoritatea
• O nouă modalitate de a structura organizația și de a defini rolurile membrilor și domeniile de autoritate
• Un proces unic de luare a deciziilor pentru actualizarea rolurilor și a autorității
• Un proces de desfășurare a ședințelor care facilitează sincronizarea echipelor și colaborarea

Specificații

• Autor: Brian J. Robertson
• Titlu original: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
• Brand: ACT și Politon

Robertson a ajuns la concluzia că modelul organizațional tradițional, piramidal, are limite care frânează evoluția oricărei organizații, lucru observat după un incident petrecut la bordul avionului pe care îl pilota. A încercat să scape de aceste limite fondând propria companie, dar, devenit lider, și-a dat seama că a creat un alt sistem limitat. După mai multe încercări și eșecuri a descoperit holacrația, pe care o aplică zilnic în HolacracyOne, compania pe care o conduce. Cartea se adresează în primul rând liderilor, managerilor și antreprenorilor care vor să aplice acest sistem în organizațiile lor.